2019年7月5日，磊飛管理團隊23人參加了全天的精益部署簡介培訓。精益部署簡介是精益計劃實施的開端，培訓的召開標志著籌備多時的磊飛精益計劃正式啟動。

此次培訓請來了經(jīng)驗豐富的昕諾飛業(yè)務轉(zhuǎn)型部（BT，Business Transformation）經(jīng)理范玉君（Philios Fan）為管理團隊進行精益部署簡介，目的是首先向管理團隊介紹精益的概念和思維模式、推行方法和步驟；在開展精益部署活動時與管理團隊保持一致；通過培訓現(xiàn)場診斷獲取工廠的關(guān)鍵信息，為后續(xù)的現(xiàn)場診斷和精益領(lǐng)導培訓活動做準備。

現(xiàn)場觀察，加深理解

培訓采用研討會和現(xiàn)場觀察形式進行，一共分為精益簡介、8大浪費、現(xiàn)場觀察等7個部分。范經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)理念的起源、概念和思維模式，還分享了多個昕諾飛工廠實施精益生產(chǎn)的成功案例。

范經(jīng)理著重介紹了“8大浪費”：過度運輸、庫存、多余動作、等待、過量生產(chǎn)、過度加工、品質(zhì)缺陷、技能浪費。管理團隊被分為三組，分別深入到研發(fā)部、倉庫和生產(chǎn)車間現(xiàn)場觀察，并記錄觀察結(jié)果。經(jīng)過導師對觀察發(fā)現(xiàn)點評分析，管理團隊加深了對“浪費”的理解。

▲第一小組正在倉庫現(xiàn)場觀察

▲第三小組正在研發(fā)部現(xiàn)場觀察

五大階段，任重道遠

昕諾飛精益推行方法是一個分階段的全面的操作模式。制造中的精益部署共分為形成（選擇卓越）、風暴（愿景卓越）、規(guī)范（基礎(chǔ)卓越）、轉(zhuǎn)化（系統(tǒng)卓越）和執(zhí)行（練習卓越）五大階段，目前磊飛尚處于第一階段的開端——部署簡介進程。 精益部署第一階段的目標是：組織已做好部署準備，關(guān)鍵差距得到解決。因此，接下來，我們將要實施精益組織準備，形成精益小組和管理層的推廣計劃、對精益領(lǐng)導者上崗培訓、現(xiàn)場診斷等。我們的目標是，在未來3-5年達到精益部署第五階段。

除了制造中進行精益部署之外，我們還計劃展開辦公精益部署，目的是減少制造之外的辦公室資源浪費，提升工作效率。

▲參與培訓的管理團隊合影

持續(xù)改善，追求完美

精益是一個長期的持續(xù)的改善計劃，需要我們改變思維習慣和行為習慣，學習和使用系統(tǒng)方法，持之以恒地不斷改善。面對激烈的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部運營管理上的問題，我們只有同心協(xié)力推行精益，不斷提高運營效率來增強自身的競爭力，才能得以生存和發(fā)展。

我們相信，在全體員工的共同努力下，精益理念會在磊飛生根發(fā)芽、開花結(jié)果。磊飛必將會形成一套靈活、高效卓越的管理系統(tǒng)；磊飛的員工中將會培養(yǎng)出一批精益強將，員工的幸福感將會得到提升，磊飛將會蛻變成一個具有競爭力的世界級照明工廠！